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我所召开党委创新专题研讨会

来源:信息发布     作者:信息发布人员     发布时间:2019年05月05日     浏览次数:         

为进一步学习贯彻落实集团公司科技创新大会重要精神,根据我所党委2019年度工作计划以及党建工作重点任务要求,4月19日,我所召开党委创新专题研讨会。聚焦我所改革发展和创新工作实际,通过集中学习、研讨和交流,深入谋划创新工作。党委书记姚哲晖主持专题研讨会。
会上,重点学习了习近平在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的讲话以及科技兴军重要讲话精神,传达了集团公司科技创新大会主要精神以及党组书记、董事长熊群力,党组副书记、总经理吴曼青,党组成员、副总经理李立功的讲话精神,通过集中学习,深刻领会中央以及集团党组关于科技创新的要求和精神,为深入研讨和谋划我所下一步创新工作打下了良好的思想基础。
副所长冯杰作题为《发展未有穷期,创新开拓新局》的科技创新主题报告。报告总结了我所科技创新的成绩,分析了科技创新存在的不足。报告指出,2019年科技创新工作重点做好以下工作:一是加强学习提高创新意识,为科技创新提供思想保证;二是聚焦完善创新体制机制,为科技创新提供体系保障;三是积极推进创新平台建设,为科技创新提供条件保障;四是抓紧锤炼创新人才队伍,为科技创新提供主体支撑。
集团首席专家李兆利、罗晓松、徐书文分别围绕三所主要专业技术领域做技术发展专题报告,并对科技创新工作提出意见和建议。李兆利讲到,要加强对科技创新人才的激励,加强科技人才能力的培养,加强科技创新平台的搭建;罗晓松从目前我所科技创新整体情况、对未来科技创新方向的研究、我所军贸科技创新情况三个方面对我所科技创新工作系统总结分析;徐书文从科技创新目标、科技创新的内容和科技创新举措上对我所科技创新工作提建议。规划计划部、人力资源部、质量部负责人作专题发言,详细汇报了对科技创新工作的思考和设想。
与会人员逐一进行交流发言,结合各部门实际,对创新工作进行研讨和交流。主要围绕四个方面对我所科技创新工作出谋划策,一是加快科技创新体系重构,在创新平台打造和创新载体聚焦上下功夫;二是加快创新体制机制建设,加强核心关键技术内外协同攻关,提升科技创新工作成效;三是发挥创新人才的主体作用,充分调动科技人才的积极性。党委副书记杨中庆讲到,“创新首先明确产品方向,聚焦资源了解产品链情况,做企业要有产业链整合能力。民品发展要树立‘我是做企业’这样的思维”;副所长吴金中讲到,“视声专业公司建设中要加强谋划顶层设计,结合国家发展需求,形成框架结构,创新中需要久久为功的精神。科技创新能力要注重人才培养,加强体制机制建设”;副所长李志宇讲到,“创新工作首先要明确方向和定位,在创新工作选题上,要重点从眼前产品瓶颈、当前作战用户痛点、受众群体上进行选题”。
党委书记姚哲晖讲到,创新是发展的源动力,是推动三所转型升级,实现高质量发展的必由之路,围绕发展,聚焦创新,要做好几个方面的工作:一是要以政治建设为统领,增强科技创新的政治责任意识。要落实好集团公司科技创新大会重要精神,提高政治站位,将科技创新作为履行好集团公司使命责任的重要途径,认真落实好《集团公司关于加强新时期科技创新工作的意见》以及《科技创新年度考核办法》,持续推进三所科技创新。二是以构建网络信息体系为目标,聚焦主责主业。要按照集团公司批复给三所的主责主业,开展科技创新活动,要进一步修订科技发展规划和中长期发展规划,聚焦主责主业,研究技术体系和产品体系。三是深化人才第一资源理念,加强科技人才高地建设。要加强以领军人物为核心的创新团队建设,建立以能力和业绩为导向,以岗位为中心,责权利相匹配的岗位管理体系,坚持自主培养和招聘引进相结合的方式,加速领军人才队伍建设。四是建立和完善科技创新激励机制,充分发挥科技人员的创新智慧和活力。要通过建立科技创新奖和科技创新专项奖励基金,以及完善科研成果转化配套政策和五元薪酬制,激发和调动科技人员的创新动力。五是进一步完善和重构科技创新体系。聚焦主责主业,构建包括创新人才、政策、布局、平台、载体、文化等诸要素的创新体系,为科技创新提供源源不断的动力。六是以市场和需求为牵引,推动和带动科技创新持续发展。七是加强学术、技术交流和共享,提高技术人员的能力和素质。
副所长郑典勇讲到,关于科技创新工作,大家都提出了很多有建设性的意见和建议,问题比较聚焦。在创新工作、主责主业、体制机制相关问题上大家形成了共识。所里这几年不断加大科技创新投入,在创新经费、人才条件、科研条件上都具备创新的基础。一是要明确创新的目的。要把被动创新变成主动创新,把“做创新”、“做项目”转为“做事业”。这几年所里的科技创新投入大幅提升,客观分析科研经费的投入形式和数量;二是要明确创新的定位。创新首先是以市场为牵引的创新,其次是以所为主导的创新,最后才是以部门、科研人员为主导的创新。要围绕主责主业,集中资源推进创新工作;三是要思维创新。发挥研究所优势,处理好自主创新和自主可控创新关系;四是优化激励机制。研究国家、集团、地方政府相关政策,及时优化激励机制,激发科研人员的创造性和积极性,促进科技成果转化,以价值增量为标准,探索技术人员的技术分红和项目分红。既解决创新奖励问题,又解决市场问题,还起到稳定团队的作用。
党委书记姚哲晖在总结时强调,要树立强烈的政治责任意识,发挥好党委的把方向、管大局、保落实作用,要认真学习贯彻落实好中央和集团公司的重要精神要求,抓紧推进创新工作,要树立全所一盘棋思想,构建创新工作的协同机制,要树立强烈的危机意识,通过创新推动视声专业公司的发展,要狠抓“执行、落实、闭环”,将专题研讨会的成果转化为具体的政策、方法和措施,以较真、碰硬、顶真的态度推动科技创新不断进步。

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